一年，是时间的标尺，更是发展的刻度。

       去年6月,肩负着省委、省政府赋予的服务全省国资国企改革重大战略职责使命，以提升国有资本运营效率、提高国有资本运营回报为目标，河南资本集团应时而生。

       一年来，河南资本集团埋头苦干、开拓创新、攻坚克难，主动服务我省经济高质量发展，积极践行社会责任，助力实体经济，彰显国企担当。

一年来，河南资本集团承接25亿元不良资产；为中小微企业和个体工商户持续减免租金；推进河南钢铁集团组建，助力我省钢铁产业资源重组；承接40户经营性国有资产集中统一监管企业，稳步推动脱钩企业划转接收；做好绿电能源等细分领域的实体企业……其中，2023年上半年完成年度经营利润指标的119%，经营成效超出预期，整体发展形势持续向好。

       数据无语，成绩昭然。这份沉甸甸的“成绩单”，为河南资本集团加快迈入更深层次、更高水平的发展舞台注入强劲动能。

筑牢党建之基 凝聚团结奋斗合力

      5月28日，河南资本集团在革命圣地延安开展为期3天的2023年党性教育集中培训。通过现场教学、实地见学等形式，追寻革命先辈足迹，探寻延安精神的无穷力量和时代价值，为完成河南资本集团“守正创新年”工作目标，凝聚起奋进向上的实干动力。

       这是一场滋养初心、淬炼灵魂的红色之旅，也是河南资本集团强化党建引领，汲取奋进力量、增强履职能力的真实写照。

       坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在谈到如何加强党建引领时，河南资本集团党委书记、董事长张军强反复提到“团结”。“对于河南资本集团来讲，所有的控股企业都要在党的旗帜下团结成‘一块坚硬的钢铁’，心往一处想、劲往一处使，做到既为一域增光，又为全局添彩。”

       抓好班子、带好队伍，凝聚团结奋斗合力。领导班子是基层党组织落实党中央决策部署、推动各项工作的“指挥部”“战斗部”。河南资本集团各企业把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为全部工作的主题主线、作为班子建设的头等大事，努力把握核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，在学思用贯通、知信行统一上走在前列、作出表率。“对于国有企业来说，只有建成一流的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的成绩。”张军强说。

      勇于担当、善于作为，保持团结奋斗姿态。河南资本集团坚持正确用人导向，贯彻新时代党的组织路线，大力选拔敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部。出台问题干部召回制度，对工作不在状态、作风不严不实、不作为乱作为、不能胜任现职的领导干部及时进行调整，将问题干部进行召回“回炉再造”。同时，建立完善容错纠错机制，规范执行问责程序和澄清保护制度，让干事创业的干部放下包袱，轻装上阵。

       严守规矩、锤炼作风，筑牢团结奋斗屏障。面对原则问题时戴上“金箍”，处理问题时痛下“铁心肠”。坚持党的建设推进到哪里，全面从严治党体系就构建到哪里，制度建设就需要跟进到哪里；坚持立改废并举，围绕企业发展实际需要，聚焦突出问题，把制度建设要求体现到全面从严治党全过程。完善监督体系，一体推进“三不腐”机制建设，全面推进巡察、审计、财务、纪检、法律、风控等监督贯通协调，形成同题共答、常态长效的监督合力。全面推行阳光招采“三级保廉”和“两卡一函”机制，确保做到防微杜渐、防患于未然。

       一个个党支部正在成为一座座战斗堡垒，党建的“根”“魂”优势正支撑着河南资本集团阔步向前。

勇担职责使命 打破“旧局”开创“新局”

        不破不立。

        省委、省政府以前瞻30年的宏阔视野，坚持“根上改、制上破、治上立”，重构国有经济版图、重塑国资治理体系，打造省管企业“旗舰劲旅”。河南资本集团就是国资布局战略性重构的“作品”之一。

        一年前，河南资本集团以崭新的姿态亮相，肩负着省委、省政府赋予的职责使命：成为综合改革的“试验田”、布局优化的“助推器”、风险隔离的“防火墙”、治理创新的“先行地”。

       一年后，河南资本集团将国企改革进行到底，打破“旧局”勇开“新局”：全面搭建起企业管理体系，市场化改革纵深推进，资本布局持续优化，企业治理不断完善。

       数字是对发展成效的最好说明：截至今年6月末，河南资本集团法人主体80户，资产总额315.95亿元，资产负债率24%，上半年同口径经营利润指标同比增长125%。

       在市场化改革方面，坚持“市场化专业化资本运营”主线，目前已初步完成集团系统内调工作。出台主业管理办法，引导控股企业由主业“名词化”“概念化”向具体产业转变；通过集聚资源，明确产业发展方向，逐步实现“一企一业、一业一强”。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，制定授放权清单及管控手册；按照应授尽授的原则，加大授权放权力度，以专业化、体系化、法治化监管服务推动控股企业高质量发展。全面推行市场化用工制度，目前河南资本集团本部45名员工（不含领导班子成员），均通过市场化选聘到岗，平均年龄33岁，硕士研究生学历占比80%，初步形成了一支素质高、专业强的人才队伍。同时，河南资本集团持续完善薪酬激励约束机制，最大限度激发人才价值。

       在资本布局方面，建立良好的融资生态圈，为集团推进资本布局优化和结构调整提供强力支撑。成立省联合产权交易集团，重组整合省内产权类交易业务，建设全省国有产权交易统一市场。推动设立河南省绿色钢铁产业发展基金，参与组建河南钢铁集团，打造跨地区、跨行业、跨所有制的一流大型钢铁集团。推进40户经营性国有资产集中统一监管企业接收工作，其中14户企业划转接收工作已完成，13户企业已具备协议签订基础。加快“中原农谷种业技术交易服务平台”建设步伐，促进现代农业发展。

       在企业治理方面，按照现代企业制度要求，完善党委会、董事会、经理层等治理主体，构建“运营总部—专业平台—持股企业”三层组织架构，建立健全党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策办法，确保大事要事应议尽议，需授权事项应放尽放，切实发挥协同效应。制定参控股企业董事、监事管理办法，加强控股企业领导班子建设，完成资管、投资、基金三家平台公司党组织、董事会、经理层成员的选拔任用以及钢铁集团、联合产权交易集团董事、监事、财务人员的委派工作。成立深化改革专家咨询委员会、河南资本集团研究院等专门机构，为深入推进集团改革改制，加强国有资本运营研究提供人才保障。

        破旧立新，就要负重不怕重、知难不避难、遇险不畏险。“要把心思和精力放在谋实招、干实事、求实效上，不当甩手掌柜，不搞击鼓传花，该做的事顶着压力也要做，该担的责冒着险也要担。以‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，推动企业发展再上台阶。”张军强表示。

凝聚发展共识 以文化人以文兴业

       7月10日，河南资本集团第一版《合规手册》正式发布，组织全体与会人员签订合规承诺书，并进行合规宣誓。这本《合规手册》是河南资本集团合规文化、合规理念及价值观高度凝练的共识。

       企业要实现基业长青，打造“百年老店”，需要以文化为根，滋养人心、培育共识，充分发挥企业文化的凝聚和引领作用。

       河南资本集团坚持以文化引领改革创新发展，“资以人本铸就方舟”企业宗旨、“责任投资赋能中原”企业使命、“先经营人才再经营资本”经营理念等企业文化体系已成为河南资本集团人同题共答、同频共振的心理契约。

       让文化与制度互融共促。文化是天，制度是地，让企业文化与规章制度相得益彰，确保企业发展刚柔并济。河南资本集团各企业把文化理念融入发展战略、安全生产、经营管理等各项工作之中，发挥文化指引方向、凝聚力量、约束风险、助推发展的功能作用。尤其是领导干部带头做到真信、真懂、真用，以身作则、率先垂范，不断增强全体职工对企业文化的认同和实践。

       充分发挥文化的约束力。三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。河南资本集团发挥文化的约束功能，教育引导干部职工在践行企业文化中严守合法合规经营的底线，让合规意识深入到每位职工的日常工作中。用责任考核体现文化的引领力，推进企业文化入绩效、进责任书，将企业价值观念的内涵注入考核体系，将文化建设嵌入选人用人、考核激励及职业操守等关键环节，形成正向激励，强化文化氛围，把文化引领力转化为市场竞争力。

       推动文化品牌价值传播。通过精心设计和系统实施，将企业文化的工作活动化，使无形的理念、精神、要求，变成实实在在落地的活动，让职工可感受、可感知、可感动。不断加强企业文化实践领域的创新探索，打造一批符合时代特征、满足职工需要的企业文化产品，成为传递价值理念，激励职工砥砺前行、奋勇向前的“精神食粮”。以文化品牌塑造企业形象，通过全媒体传播、多平台展示、互动式报道、故事化讲述等探索打造一批企业文化建设品牌案例，把企业价值、文化理念和品牌特征等信息传递出去。

      “无需提醒、根植于心的企业文化，对内部来说是凝聚力，对外部来说是竞争力。只有靠企业文化的大融合，集团才能逐步形成统一的价值观和文化认同，才能让文化‘软实力’成为发展‘硬支撑’，在新时代创造新业绩。”张军强说。

        凝聚企业文化共识，河南资本集团坚持“五学联动”开展两期读书班，举办河南资本讲堂、青年学堂、强基课堂等“三堂课”22场次，联合省政府国资委在郑煤机集团开展“沿着习近平总书记的足迹学思想”联学活动，深入基层一线、上级单位、行业企业等开展“沉浸式”“体验式”“解剖式”“督导式”调研40余场次，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确保企业高质量发展。

       在变革中发展、在创新中前行。新一轮国企改革深化提升行动将启动，河南资本集团将以此为契机，系统谋划，深入贯彻，不断提高核心竞争力，增强核心功能，扛牢扛稳服务省委、省政府重大战略的政治责任，乘着新时代浩荡春风，朝着打造全国一流的国有资本运营集团目标奋进。