1月19日，云顶国际集团有限公司（以下简称“河南资本集团”）2023年度工作会议在郑州成功召开。大会全面总结集团2022年工作，深刻分析当前形势任务，安排部署2023年及下阶段重点工作。

　　河南省政府国资委党委委员、副主任王照生指出，2022年是我省国资国企具有标志性意义的一年，国企改革三年行动圆满收官，全省国资国企面貌发生了根本性转折、全局性变化，实现了三个“首次”一个“突破”。在此背景下，河南资本集团顺势而生，肩负着服务全省战略的重大任务，承担着“国有资本运营的第一顶梁柱、风险防控的第一防火墙、改革创新的第一试验田”的特殊使命。自成立以来，河南资本集团牢记初心使命，立足功能定位，聚焦主责主业，搭框架、定战略、建制度、立文化、选人才，发展态势持续向好，发展前景值得期待。

　　围绕集团下一步工作，王照生提出四点要求：一是要提高核心竞争力。集团要利用资本运营公司的独特优势，锚定股权运营、资产管理、战略性投资三大功能定位，构建起国有资本运营公司难以替代的竞争优势；二是要增强核心功能。河南资本集团要把握好战略方向，紧紧围绕服从和服务省委、省政府的重大战略这个第一任务，优化国有资本布局，尽快发挥功能作用，提高国有资本配置和运营效率；三是要坚持市场化运作。要牢牢把握以市场化方式运营国有资本这条主线，以提升国有资本运营效率为目标，制定兜底措施，筑牢防火墙，不断增强运营能力、提高资本回报、维护资本安全；四是要打牢高质量发展基础。要正确处理“好”和“快”的关系，“好”字当头，“质”字当先；加快人才队伍建设，充分激发人才队伍的动力和活力；加强基础制度建设，持续把制度的优势转化为治理的效能；持续发力，把高质量发展的基础筑牢扎实。

　　河南资本集团党委书记、董事长张军强作题为《强基固本 开拓创新 全力谱写河南资本集团“守正创新年”新篇章》的讲话。

　　张军强指出，2022年，河南资本集团坚持党建引领，“根”“魂”优势充分彰显；注重文化先行，持续推动文化融入企业管理；搭建组织架构，构建科学高效的治理体系；聚焦责任使命，扎实推进脱钩企业划转工作；秉持稳字当头，高效统筹疫情防控与生产经营，企业保持安全稳健发展态势。

　　展望新一年的发展，张军强指出，2023年，河南资本集团将坚持党的领导，持续强化“国有+企业”的政治、经济双重“底色”，以“守正创新年”为主题，以“12345”为抓手，全力推进各项工作取得新成效。具体体现在：

　　“1”是一个目标求实效，即以党的二十大精神为指导，推动新一轮国企改革，持续深化并巩固提升国企改革新成效；

　　“2”是双向评价强素质，即经营业绩与核心价值观双向制综合评价；

　　“3”是三项举措增活力，即考核结果按照“2:7:1”分布，落实干部干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，实行组织人员精干化、管理服务精准化、经营运作精效化的“三精”管理；

　　“4”是四制改革建团队，即把坚持党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，建立健全任期管理制度，全面推行多元化岗薪制，全面推行末位惩戒制；

　　“5”是五化协同促提升，即党建文化常态化，战略规划科学化，制度机制规范化，经营运作时效化，风控安全本质化。

　　张军强强调，集团上下要坚持文化引领，坚持结果导向，以极端负责的作风、勇于担当的精神，努力将河南资本集团打造成为国有企业的一流旗舰劲旅。

　　河南资本集团总经理、党委副书记、副董事长秦岭作《守正创新践使命 强基促融谋发展 奋力打造国内一流国有资本运营公司》的工作报告。

　　秦岭指出，2022年，河南资本集团全面贯彻落实省委省政府决策部署和省政府国资委工作要求，立足功能定位，勇担政治使命，勇闯改革新路，重点做了7个方面的工作：

　　坚持高起点谋划，打造一流资本运营集团；坚持高质量起步，系统构建企业文化体系；坚持高水平治理，稳步搭建企业管理架构；坚持高标准建设，全面夯实经营管理基础；坚持高层次运作，积极服务全省重大战略；坚持高效率发展，统筹疫情防控生产经营；坚持高站位引领，筑牢企业“根”“魂”优势。

　　深度分析内外部形势，秦岭从10个方面对集团2023的重点工作进行具体部署：

　　一是聚焦集团功能定位，发挥战略引领作用；二是压实经营主体责任，全力冲刺经营目标；三是深化体制机制改革，激发企业发展活力；四是赋能控股企业发展，推动重大项目落地；五是着力推动平台组建，充分发挥平台功能；六是构建全面管理体系，提升企业治理能力；七是坚持企业文化引领，加快推进深度融合；八是提升企业创新能力，增强核心竞争优势；九是注重党建强根铸魂，推进全面从严治党；十是始终坚持以人为本，精心打造和谐企业。

　　会上，洛单集团、洛铜集团、河南国际集团、豫港集团、盐业集团等5户省管企业以及投资运营平台、基金管理平台、资产管理平台等3个平台公司分别进行了交流发言。